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v1.0.0

曖昧な要望を掘り下げ、実装可能な要件に整理する

by gn-t-k

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説明

できること

  • ユーザーの漠然とした「こういうのってできる?」という質問を、具体的で検証可能な要件に変換できます。
  • 「要望」(実現したい状況)と「要求」(手段の提案)を分離し、より良い代替案がないか検討できます。
  • 暗黙の前提(ユーザーが当たり前だと思っていること)を洗い出し、本当にそれでいいのかを確認できます。
  • コードベースやWebの調査を通じて、「実装は可能か」「既に似た実装がないか」「制約はないか」を事前に評価できます。
  • 議論の進捗を継続的に記録するため、コンテキストクリアになった後も一貫性を保ったまま議論を再開できます。

こんな人におすすめ

  • プロダクト開発で、顧客の漠然とした要望を形にするプロダクトマネージャー
  • 企画段階で手戻りを減らしたいデザイナーやプランナー
  • 仕様決定前に十分な検討をしておきたい開発リーダー
  • 会議の中で「何を作るか決めたい」と考えているメンバー
SKILL.md の内容
# Requirements - 要件定義ヒアリング・調査スキル

ユーザーの要望を深掘りし、調査を経て実装可能な要件にまとめる。

## 原則

- **前提を疑う**: ユーザーの「〜でいい」は未検討の裏返しであることが多い。暗黙の前提を放置すると実装後の手戻りコストが跳ね上がるため、妥当に見える仮定こそ重点的に問う
- **深さ優先**: 表層的な質問の繰り返しでは本質的な要件に辿り着けない。1つのトピックを2段階以上深掘りしてから次に進むことで、設計判断に必要な粒度の情報を引き出す
- **要望と要求を分離**: ユーザーは要望(実現したい状況)と要求(手段の提案)を混同しがち。要求に縛られると、より良い代替案を見落とす。要望を起点に最適解を探る
- **具体的な選択肢**: 自由記述の質問はユーザーの認知負荷が高く、議論が発散する。2〜4個の具体的な選択肢にpros/consを付けることで、判断を促しつつ議論を収束させる

Skill.md 情報

バージョン
v1.0.0
カテゴリ
refactor
作成日

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伝えたいことを整理し構成案を対話で作成

by shibayu36

記事やプレゼン、ドキュメントなど、あらゆるコンテンツの「伝えたいこと」を対話しながら整理できます。 読者のペルソナ(誰に向けた内容か)と期待するアクション(読後にどうしてほしいか)を明確にし、ブレない構成を作ります。 複数の構成案を提案してもらい、その中から選びながら進められるので、自分の考えが反映された構成になります。 各セクションの内容を一緒に詰めながら、順番や強調点も調整できます。 実際の執筆は行わず「構成案の確定」までなので、重い腰を上げずに気軽に相談できます。 ブログ記事やホワイトペーパーを書く前に、「何を書くべきか」を整理したい人 プレゼン資料を作る前に、筋の通った話の流れを決めたい営業・企画担当者 社内向けドキュメントやマニュアルの構成を検討している業務効率化担当者 「伝えたいことはあるけど、どう構成すればいいか迷っている」という悩みがある人 対話的に進める方式で、以下4つのフェーズから構成されます。フェーズ1: 目的ヒアリングでは、①誰に向けた内容か(読者・聞き手のペルソナ)②読後/聞いた後にどんなアクションを起こしてほしいか、の2点を必ず確認します。フェーズ2: 素材ヒアリングでは、伝えたいことを自由に話してもらい、不足情報や曖昧な点を質問で深掘り、最後に「他に伝えたいことはありますか?」で漏れを確認します。フェーズ3: 構成案ヒアリング(対話的に)では、大まかな構成の方向性を2〜3案提案してフィードバックをもらい、選ばれた方向性で各セクション内容を詰めていき、順番や強調点を調整しながら「この構成でいいですか?」と確認を取ります。フェーズ4: 構成案確定では、目的・対象読者・期待するアクション・セクション構成をMarkdown形式で整理して提示します。重要な原則として、一方的に提案せず常にフィードバックをもらいながら進める、ユーザーの表現をそのまま活かす、実際の執筆は行わないことが強調されます。

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設計
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